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版权所有:? 2018河北程杰转向机制造有限公司

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企业简介
      河北程杰汽车转向机制造有限公司,成立于1996年,专业制造商用车转向总成及零部件。公司位于有“中国丝网之乡”之称的河北省衡水市安平县的工业开发区,总占地110亩,总投资3.6个亿。该公司是中国汽车工业协会转向行业协会会员单位,已通过TS16949质量管理体系。程杰以精益思想为指导,引进4条日本装配检测线和多台转向机性能及可靠性试验台,年胜场机械转向机60万套,循环球式动力转向机20万套,转向管柱50万套。程杰产品国内主要配套北汽福田、长安汽车、江淮等大型汽车公司;同时重卡转向机产品主要出口美国、俄罗斯及欧洲等国家和地区。
     
公司北侧为操作车间,其中包括机加工车间(三个)、机械总装车间、动力总装车间、传动车间、喷漆车间、热处理中心和物流中转库房。程杰采用最新生产管理系统——精益生产系统,主要包括动力阀体线、动力组装线、动力螺母线和动力阀芯线。拥有国内一流生产设备、检测仪器;进口日本、德国高精机床、内外圆磨床;具有自己的研发队伍,有着强大的开发、生产能力。形成年产商用车、乘用车转向机100万套,转向管柱50万套的生产规模。
  
      从1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国 汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”。随着社会的高度发展,特别是社会分工越来越细、专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性日见明显。
 
      河北程杰汽车转向机制造有限公司紧跟行业发展步伐,在企业内部推行精益生产模式。精益化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在公司实施精益化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实严谨的工作风格。做到“事事有人管,时时有人查”、“时时有计划,事事有总结”,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争中才能步步为营。我们要用优秀的改善来减少浪费,要用现有的资源来减少时间,要用均衡的节奏来带动情绪。
 
      我们公司精益生产的五项基本原则分别为:①站在客户的立场上忖度价值;②保证从接单到发货过程中的一切活动即价值流有条不紊地高效进行;③保持整个生产过程顺畅流动;④严格按需生产;⑤不断完善各部分工作,无限接近完美。
 
      CTPM意为中国式全员流程管理,即包括生产部门及管理部门等在内的公司全体部门人员的全员参加来开展包括生产、财务、计划、采购、人事、安全等全公司所有业务, 以追求极限效益为目的,将公司运营维持在理想状态的活动。
 
      我们期待CTPM 的推行效果:①有形效果:生产效率提高 生产成本降低 生产环境改善 杜绝安全隐患;②无形效果:企业凝聚力增强 积极进取的企业文化养成 员工技能水平提高 员工改善意识增强;③期待效果:产品质量、成本、交货期、安全、士气全面提升。
 
      公司总经理马理谦先生携全体程杰员工以优良的品质、合理的价格、完善的体系服务与
各界朋友携手并进,共同发展中国汽车事业,分享双赢与成功!
大理览俅教育咨询有限公司